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FUNAMBULISMO III; VISUAL THINKING CON SUS MAPAS, LIENZOS Y MONIGOTES

📗 Capítulo I: significado, evolución para qué de metodologías ágiles desde la perspectiva del desarrollo de softs skills en los equipos de trabajo.

📙 Capítulo II: opciones de metodologías ágiles cuál seleccionar según las características de nuestros equipos y proyectos.

Bien pues nos falta una parte muuuuuuuy requeteimportante y es que todas estas metodologías son un recipiente llenito de herramientas y recursos visuales 👀 para trabajar lo que vienen siendo:

🗺 Mapas

Lienzos

📊 Diagramas

Etc.

Todas estas herramientas forman parte de la metodología Visual Thinking que utiliza el canal visual para hacer tangibles pensamientos con imágenes, palabras, esquemas, dibujos, diagramas, etc.

Está demostrado científicamente que la representación visual acelera el proceso de asimilación, comprensión, formulación de la información y toma de decisiones en un 24% en relación con un documento con texto escrito 🧠

Las opciones son muchas, las variables, más aún y las posibilidades de adaptar nuestras propias herramientas ágiles a las necesidades de nuestras organizaciones, utilizando como referentes las ya existentes, más aún.

Siguiente cuestión, ¿Cuál utilizo? Pues tienes que irte a Funambulismo II: Cómo hacer match Agile – Equipo depende del objetivo, del momento en el que se encuentre el equipo, de la tarea en sí que queramos trabajar, de las características del entorno, de las emociones del equipo, etc. MENUDO LÍO NO??

Pues por eso mismo es necesario que para conducir las sesiones en las que se trabaje este tipo de herramientas las dinamice y acompañe una persona externa al equipo, con un punto de vista objetivo y con un profundo conocimiento de las herramientas para que pueda reconducir y profundizar en todos aquellos puntos críticos (puntos de dolor) que se detecten, improvisar y adaptar los recursos a las necesidades del momento.

No es cuestión de seguir una receta, cocinamos según las necesidades nutritivas del equipo y para esto hace falta experiencia, conocimientos y competencias específicas.

La verdad que es un camino sorprendente y un recorrido, desde mi punto de vista, necesario para cualquier equipo, más aún en los tiempos que corren con la capacidad de adaptación en primera línea de fuego.

Se hacen muchos descubrimientos y si se conduce bien y se hace un buen prework, de camino hacemos un diagnóstico/mapa competencial de los equipos que servirán para la promoción, la motivación, la reubicación, la creación de nuevas tareas o métodos de trabajo más útiles y estimulantes para cada persona del equipo.

Así que nada, vamos al lío no?? 💪

Beatriz Castillo Cepero

Consultora de Formación y Empleo.


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