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Funambulismo II; Cómo hacer match agile-equipo

En el capítulo anterior…. Hablamos sobre el significado, la evolución y el para qué de las metodologías ágiles desde la perspectiva del desarrollo de softs skills en los equipos de trabajo. Concretamente;

  • Comunicación,
  • Creatividad,
  • Innovación
  • Gestión del tiempo.

También hablamos sobre la forma de detectar si los equipos están preparados para incorporar y sacar partido a las metodologías ágiles porque… «No hay agilidad si no existen las competencias adecuadas»

En este capítulo vamos a hablar de las opciones de metodologías ágiles y sobre todo de la conveniencia de seleccionar unas u otras según las características de nuestros equipos y los proyectos o actividades que ejecutemos en nuestra organización.

Vamos al lío, de momento un mapita mental y visual de las opciones más conocidas.

Teniendo esta foto fija, vamos a desmenuzar esto un poco más.

En primer lugar, un ojo al dato! Podemos adaptar y aplicar las metodologías ágiles en función de nuestros equipos, necesidades y actividades profesionales. Sin intentar meter un cuadrado en el hueco de un triángulo. Hagamos honor a su propio nombre y agilicemos, no lo hagamos pesado.

Traducción; podemos utilizar un tablero kanban y adoptar la rutina de las daily Scrum y las retrospective Scrum, y poner el foco en generar un buen clima de trabajo, tal y como apuesta Extrema-XP. Probar y testear métodos hasta dar con la combinación perfecta en nuestro cuadrilátero.

🕵️‍♀️ Pistas para seleccionar:

Kanban:

  • Protagonistas: Organización, implicación y accesibilidad a la información sobre el proceso de trabajo.
  • Coprotagonista: Trabajo secuencial y faseado.
  • Personajes secundari@s: Estrategia y testeo.
  • Figurantes: revisión y pivotaje.

Scrum:

  • Protagonistas: Comunicación, estrategia e incremento.
  • Coprotagonista: Gestión del tiempo, revisión y pivotaje.
  • Personajes secundari@s: Organización y planificación a medio, largo plazo.
  • Figurantes: Calidad de los procesos empleados para la producción.

Extreme- XP:

  • Protagonistas: Relaciones interpersonales = comunicación y trabajo en equipo entre las personas que desarrollan el producto/servicio y la clientela.
  • Coprotagonistas: Resolución y agilidad en los cambios, toma de decisiones.
  • Personajes secundari@s: Organización visual del avance del proyecto.
  • Figurantes: Planificación semi-rígida.

Pues bien, teniendo en cuenta estas pistas, debemos;

  1. Detectar si las competencias que se detallan como más relevantes en las metodologías ágiles están presentes o no en nuestros equipos de trabajo.
  2. Si el equipo está consolidado como tal o es un equipo aún en fase de construcción y/o consolidación.
  3. Analizar detenidamente las características de nuestros productos y servicios, sus ritmos de trabajo y los procedimientos.
  4. Analizar detenidamente las características y necesidades de nuestra clientela, actual  y potencial.

Es decir, teniendo como referencia las características de cada una de las metodologías ágiles, esquina 1 del cuadrilátero, vamos haciendo match con cada una de las otras 3 esquinas y viendo si nos quedamos con una versión única o creamos nuestra propia versión de agile, que no tiene que ser la definitiva, sino que irá evolucionando con el equipo, la clientela y nuestros productos y servicios.

🛫 Aviso a navegantes!!

Esto no es un trabajo de un día, es mucho más, es un proceso, un trayecto en el que recomendamos tener una perspectiva holística y objetiva del mapa, así que si necesitamos compañía de personas expertas en la materia y ajenas a nuestra organización no os lo penséis dos veces.

Hasta aquí mi paseíto por el Talento y aviso que puede que haya Funambulismo III.

Abrazo apretao y feliz verano!!

Beatriz Castillo Cepero

Consultora de Formación y Empleo.


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