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La vuelta al mundo en 360

Hace una semanas hablábamos sobre la evaluación 180º y las ventajas que esta ofrecía. En esta ocasión, vamos a hablar de la evaluación de 360º, que es el siguiente escalón en las evaluaciones.

La evaluación de 360º es, en resumen, una retroalimentación sobre competencias y habilidades en la que no solo participa el/la responsable directo/a, sino que se tiene en cuenta la opinión y evaluación de otras fuentes. Es por esto que es una evaluación muy enriquecedora.

Es una evaluación del desempeño, pero no está diseñada para medir el cumplimiento de objetivos y resultados de las personas, sino para evaluar el desempeño en lo relacionado con competencias técnicas y profesionales.

Es, en resumen, un detonante clave para que el desempeño de las personas que trabajan en la organización mejore y para que la productividad aumente.

A continuación, te dejo algunos gráficos en los que podrás ver información interesante sobre la evaluación como: las fuentes de información a las que se recurre, para qué sirve la evaluación, ventajas y desventajas, qué competencias medir y, por último, como implantarla en tu organización.

Como habrás podido ver, es una evaluación muy completa y a la que se le puede “sacar mucho jugo”.

Es conveniente que la evaluación se haga a personas que lleven, como mínimo, 6 meses formando parte de la organización.

En cuanto a la longitud de la evaluación, te recomendamos que establezcas un rango de 40 – 50 preguntas, para que no sea demasiado extensa y no se canse a los/as evaluadores/as, sino corremos el riesgo de que la información no sea lo suficientemente detallada.

Sobre la frecuencia de aplicación no hay nada escrito, te recomiendo que, si es la primera vez que vas a hacer este tipo de evaluación en tu organización, dejes pasar un año para volver a implementarla. A medida que los/as evaluadores/as se habitúen al proceso y sean conscientes de las ventajas, puedes optar por implementarla cada 6/9 meses.

Una vez más, desde ConTalento te animamos a llevarla a cabo y te ofrecemos nuestro apoyo siempre que lo necesites.

¡Nos leemos en el próximo post!

Alicia Rubio Rico

Consultora de Recursos Humanos


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