¿CÓMO ES UN PROCESO DE SELECCIÓN EN CONTALENTO?
En un mundo laboral cada vez más competitivo y cambiante, las empresas nos encontramos constantemente en búsqueda de nuevas formas de reclutar y seleccionar talento. Desde CONTALENTO, tenemos el gran reto de innovar en nuestros procesos de selección y estar actualizados de los nuevos métodos de reclutamiento. A continuación, te presentamos algunas de las innovaciones que están transformando nuestros procesos de selección y nos facilitan el día a día.
Hace aproximadamente un año implantamos un ATS que nos ha servido para reclutar de forma mucho más ágil y efectiva. Un ATS es una herramienta de software diseñada para ayudar a las empresas a gestionar y automatizar los procesos de reclutamiento. Estas plataformas nos permiten a los reclutadores y equipos de RRHH a llevar un registro organizado de todas las etapas del proceso de selección, desde la publicación de ofertas de empleo hasta la contratación final. Además, nos permite tener una base de datos consolidada de perfiles que nos pueden servir para futuros procesos.
En ConTalento diseñamos cada propuesta de selección a medida de la clientela. Somos conscientes que cada proceso y cada empresa tiene un tipo de necesidad, por lo que, debemos adaptarnos siempre a cada proceso de selección. Para ello, escuchamos, analizamos y ejecutamos.
Siempre planificamos el proceso por fases. Tras publicar la oferta y hacer la criba de perfiles, nos adentramos a la FASE 1. En esta fase realizamos una primera toma de contacto (ya sea online o telefónicamente) calibrando las condiciones del puesto. La FASE 2 son las pruebas técnicas. Estas pruebas siempre se harán bajo petición de la empresa cliente. Algunos ejemplos de estas pruebas son: Excel, idiomas, CRM… entre otras. La FASE 3 es una prueba competencial. Cuando nos hablan de pruebas competenciales siempre se nos viene a la cabeza una dinámica grupal o un roll play. Desde ConTalento, queremos ir mucho más allá por lo que, en los procesos que así lo requieran, realizamos test competenciales.
Este tipo de evaluación de competencias es una herramienta que nos permite medir las habilidades y competencias específicas de los candidatos y candidatas en relación con el puesto al que están postulando. Tras realizar dichas pruebas competenciales, pasamos a la FASE 4, donde realizamos entrevistas competenciales. Algunos de los métodos que empleamos es hacer preguntas situacionales para poner en situación a la persona y nos cuente cómo resolvió algún problema en particular o como se enfrentó a una situación de estrés. Llegamos a la FASE 5 donde los/as semifinalistas son entrevistados por la empresa cliente. Aquí un esquema de estas fases👇
No nos podemos olvidar de cómo está afectando la Inteligencia Artificial en los procesos de selección. LA IA es capaz de automatizar el cribado de currículums, utilizar análisis de datos para tomar decisiones de contratación, personalizar la experiencia del candidato/a o incluso reducir los sesgos inconscientes en la selección. Como recomendación, os aconsejo el libro de ChatGPT para RRHH de Mamen Blanco. Se trata de una guía práctica de Inteligencia Artificial para potenciar el área de Recursos Humanos.
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